A munkavállaló kártérítési felelőssége

adminisztrátor Dátum Legutoljára frissítve: 2016.12.07

Olvasási idő: 3 perc


A munkavállaló a munkaviszonyból származó kötelezettségének megszegésével okozott kárt köteles megtéríteni, ha nem úgy járt el, ahogy az adott helyzetben általában elvárható. Az adott helyzetben általában elvárható magatartás azt jelenti, hogy az adott személy az általános elfogadott normák szerint cselekszik. A munkaviszony részét képező felelősség bizonyítása ugyanakkor a munkáltatót terheli. Tudástárunk iratmintái között csaknem ötven munkaszerződést és több, mint száz munkaköri leírást talál!

Ahogy említettük, a munkavállaló vétkességét (azaz, hogy a munkavállaló nem az adott helyzetben elvárható norma szerint járt el, magatartása vagy mulasztása szándékos vagy gondatlan volt), a kárt, valamint az okozati összefüggést a munkáltatónak kell bizonyítania. A kártérítés mértéke nem haladhatja meg a munkavállaló négyhavi távolléti díjának összegét. (A korábbi szabály szerint ez a havi átlagkereset 50 százalékáig terjedhetett.)

Kollektív szerződés rendelkezése alapján, gondatlan károkozás esetén a kártérítés mértéke legfeljebb a munkavállaló nyolchavi távolléti díjának összege lehet (a korábbi szabály értelmében legfeljebb hat havi lehetett). Szándékos vagy súlyosan gondatlan károkozás esetén a teljes kárt kell megtéríteni (a régi Mt. a súlyosan gondatlan károkozás tekintetében nem írt elő teljes kárfelelősséget, kizárólag a szándékos károkozásnál).

Szándékos károkozás: a károkozó kívánja tettének következményeit vagy legalábbis azokba belenyugszik.
Súlyos gondatlanság: a károkozó látja tettének következményeket, de könnyelműen bízik azok elmaradásában.

A teljes kárfelelősség alapján minden olyan kár követelhető, amely szoros összefüggésben áll a károkozó magatartással. A kártérítés a károkozás időpontjában esedékes, vagyis amennyiben később – pl. perbeni marasztalás esetén – kerül megfizetésre, úgy a kártérítés összegét kamat is terheli.
Nem kell megtéríteni azt a kárt, amelynek bekövetkezése a károkozás idején nem volt előrelátható, vagyis amelyekkel a munkavállaló a károkozás idején nem számolhatott, hiszen az a károkozó magatartással csak távoli okozati összefüggésben következett be (ún. következményi károk).
Szintén nem kell megtéríteni azt a kárt, amelyet a munkáltató vétkes magatartása okozott, vagy amely abból származott, hogy a munkáltató kárenyhítési kötelezettségének nem tett eleget.

Kapcsolódó iratminták


Kapcsolódó kérdés-válaszok


Munkabalesetek jelentése a hatóság felé

A három napon túli munkaképtelenséget okozó munkabalesetet egy vállalat milyen formában jelentheti a területileg illetékes kormányhivatalnak? Igaz, hogy postai úton jogszabály szerint már nem fogadhatják be, csak elektronikusan e-Papíron vagy Cégkapun?

Fogyatékos gyermek után pótszabadság

A munkavállalónak van egy 19 éves súlyosan fogyatékos gyermeke, aki a munkavállaló gondnoksága alá tartozik. Jár a munkavállalónak pótszabadság fogyatékos gyermeke után, aki 19 éves?

Egészségügyi állapot miatti felmondás kérdésköre

Munkavállalónak súlyos egészségromlása miatt nem valószínű a felépülése és visszatérése a céghez. Táppénze 2026. április 05-én lejárt, méltányossági táppénzt nem igényelt, háziorvosa keresőképtelen állományban tartja. Megteheti a munkáltató, hogy nem mond fel az egészségügyi állapotra tekintettel és felmondási időre járó bért, illetve végkielégítést nem fizeti ki?

Kapcsolódó cikkek


A bérfeszültség jelei és megoldásai

A bérfeszültség mint jelenség gyakran rejtve marad a vállalatok, szervezetek életében, mégis mélyen befolyásolja a munkahelyi légkört és a csapatok működését. Ha a vezetők időben felismerik ennek korai jeleit, jelentősen csökkenteni tudják a negatív következmények kockázatát.

A testi és lelki egyensúly fontossága a munkahelyeken

A testi és lelki egyensúly fogalma a munkahelyi környezetben a fizikai egészség, a mentális jólét és az érzelmi stabilitás hármasának harmonikus egységét jelenti. A kiegyensúlyozott munkavállaló képes hatékonyan kezelni a stresszt, rugalmasan alkalmazkodik a változásokhoz, és hosszú távon is képes magas színvonalon teljesíteni.

Ezt gondoljuk át a munkaerő leépítésekor…

Tulajdonosi, vezetői vagy HR-szempontból ma már a létszám-optimalizálás nem pusztán száraz pénzügyi döntés, hanem működési és emberi kockázatkezelési kérdés is: a túlzott leépítés könnyen kapacitáshiányhoz, minőségi problémákhoz és a kulcsemberek által birtokolt tudás elvesztéséhez vezethet, miközben a maradó csapat terhelése, biztonságérzete és hosszabb távú elköteleződése a legtöbb esetben sérül.